Условия за формиране на вътрешното управление

Начало | За нас | обратна връзка

Принципи и методи на управление на социални и културни дейности

В образуването на съвременния модел на управление трябва да се вземат под внимание най-малко три важни фактора:
- реорганизация на социални и културни дейности и разработването на новаторски модели на система за контрол на управлението ще бъде в сила при условие, че техните ко-задълбочен социално-икономически реформи и пазарни отношения, правна и финансова независимост на всички заинтересовани страни, демократичните свободи, творческа независимост на лицето;
- модел за управление на спазване на реалните условия и положението в областта на социално-културната (sotsiokul Турну особеност на региона, степента на обществена културен потенциал, нивото на готовност на поданици на култ-тура внедряване на новости, ресурсен потенциал, за персонал ценни-magnetizations и т.н.);
- разбиране на служителите на социално-културната сфера на всички нива на обективната формира парадигма - модел за управление на социално-културните дейности, развивани не и най-нива на управление, и по-ниско е ролята на тези участници, чиито интереси се отрази управленски трансформации-ция.

Важен елемент от иновативна (добро) модел на управление са темите на културни дейности. За разлика от това, участниците в културните дейности на субектите на културна дейност - хора и организации, които притежават свои собствени, които не са предписани от горе оперативни цели, които трябва да определят самостоятелно начините и средствата, при спазване на условията на неговите постижения, НИП.

По този начин, управлението на социална и културна сфера на предварително възмущава произведение на някои хора да управляват Dey скорост на протичане на други хора

Важен принцип на модел на управление се представи реалистични цели. Самото съществуване и развитие на модела на управление, неговата природа и ефикасност корелира с броя на субектите, тяхната инициатива, тяхното минаване на готовността за действие.

Договорен принцип дава възможност да се намери на правата и задълженията, условията на дейност на всеки предмет, като част от Центъра. Тя позволява да се осигури гъвкавост и мобилност структура на Центъра, които могат да бъдат бързо се трансформира в съответствие с променящите се критерии, както и, в същото време, взаимно-imnaya настройка на правата и задълженията, когато предоговаряне на договори прави подходящи условия в работата на всеки отдел, изпълнението на своите интереси в контекста на общите цели на Центъра.

Условия за формиране на вътрешното управление. Характеристики на управление в областта на културата

Български опит се счита от тях, а не само и не толкова от отрицателната страна, но като комплексно явление, което отразява спецификата на българската действителност, тъй като на XVIII век. до момента, в резултат на обективни закони за управление на науката.

Важна роля в развитието на научната организация на труда и управлението в СССР принадлежи на виден икономист ОА Yermansky, който е направил значителен принос за създаването на социалистическата теория рационализация. Yermansky концепция е подложен на сериозни критики, но въпреки критиките, принос Yermansky за развитието на теорията и практиката на организацията на работа е значително. Те обобщи голям практически материал икономическото развитие в СССР.

Развитието на капитализма в България преди революцията е идентифицирала интерес към научно управление. В началото на 20-те години. образуван Централен институт по труда и над 10 изследователски институти, занимаващи се с въпросите на управлението. Централен институт начело с AK Gastev, поет и учен, е изготвил редица публикации в областта на рационална организация на труда и култура. Най-голяма популярност, натрупан от книгата си "Как да работим."

В началото на 60-те години. страната ни е от голям интерес във връзка с пробива на лицето, в пространството. Американците организират комплекс е-повторение на съветската система, опитвайки се да го идентифицира в тези единици, които са предоставили такъв успех. Интересно е, че такава връзка те признават - Оперативния организация, образованието, науката и производството доставя kvalifitsi-квалифицирана работна сила.

През 70-те години. засилено внимание към въпросите на управлението. Това се дължи на опитите да се преодолее нарастващата претовареност, без да се счупи самата система, нарастващата сложност на производството, неуспехът в очертаната sotsi-циален сектор.

По-нататъшното хода на историята от средата на 80-те години. Тя показва, че космическата-матик подобрение контрол са неубедителни, пивоварната радикална реорганизация и преход към пазарна икономика. Управлението се превръща в един от основните си инструменти, както и мениджър - почти най-престижната професия. Един контролен явления социалистически икономики събуждат лосове създават административна система и нейните поданици тип образуване на -Head специален.

Административната система е основана на строга централизация и повторни разтвори на безусловната си изпълнение.

"Административната система се нуждае от работници, изгонени всички частни олицетворяващи определен пост и само на съответния фантазията. Това не е човек, а той е човекът, който трябва да има само в частния, което гарантира успешното функциониране на системата. "

Един от най-големите проблеми на административната система - търсене на кандидати за работа, проблемът за удължаване на персонал. Но основният недостатък на системата се оказа имунната към научно-техническия прогрес.

Проучвания, проведени в чужбина, показват група от лидери на съветския период, стажът преминал по-късно, че са видели някои заслуги, мениджъри на своето поколение, което може да се използва по време на преходния период. Те включват:

способност да работи при всякакви условия;

способността да се организира спешна операция;

способност да работи с всеки персонал;

искрен стил на взаимоотношения в екипа.

ново поколение мениджъри се оценява като има добро културно обучение, фокусирано върху американските методи на управление; недостатъчно обучени в областта на функционалните отговорности и владеене на чужди езици; свържете се с екипа; прагматичен, дееспособно; запознат с проблемите на институцията, в която работата; като високо самочувствие и амбиции за кариера; имаща способността да направи кариера на етапи, като се започне от най-ниското ниво. Един пример за развитието на българското управление в постсъветското време е формирането на най-големите предприятия на леката промишленост в България - загриженост "Paninter" начело с Александър Panikine.

Основни характеристики на развитието на българския модел на управление:

1. Липса на регулаторна рамка за бизнеса. Има закони, но съществуващи регламенти директно ги противоречат. Данъчната политика е, че компанията е принуден да прехвърли повече от половината (а понякога и до 70%) от приходите си от данъци, разрешителни и одобрения на различни нива. Съответно, въпросът за това, което те трябва да бъдат разходите за развитие. Отговорът е прост, всичко идва от заплатите и разходите за производство. Според законите на бизнес икономика се счита за неефективен, ако повече от 30% от печалбата отива за данъци и други. Payments.

2. Следователно финансовото състояние на български мениджър. Основната печалба под формата на заплати получава ръководство връх. Нашите топ мениджърите имат една поговорка - ". Никой не е незаменим" В резултат на това, ако не сте доволни от професионална работна заплата, той си тръгва, защото компанията вярва, че все още намира заместител (понякога за по-малко).

По този начин, историята на управление - това е история за хора, хората, които планират, организират, подбор на кадри, ръководене и контролиране.

По този начин, ние се отбележи, че на първите два етапа са предварително революционна България, а третият - на Съветския етап на управление на развитието на системата за административно-команда.

В момента в България има дисбаланс в механизма за цялата управление. Вътрешен Мениджър в практиката си се сблъскват с такива проблеми, които са доста непознати за западните мениджъри. Ето защо, при тези обстоятелства е особено важно да се получи нова информация за изкуството на управление.

Но тези ценности и продукти, които не са само нематериални, част от която принадлежи на стойностите на материали и продукти, както и на културата се носи духовните нематериални активи започват (знания, интелект, морал, естетика, философия, методи и форми на комуникация между хората и т.н. .d.) и материал (исторически и културни паметници, картини, скулптури, писане шедьоври, музей, и т.н.). [14]

4.Sotsiokulturny управление като част от културната политика

Разбира се, че развитието на културата, поддържането духовно здраве на националната държава (в по-голяма или по-малка степен), поддържа или се опитва да държат в ръцете си, държейки на държавната културна политика.

Анализ на много исторически и културни данни показват, че в произхода на българската култура, който се разглежда като "интелектуално и морално образование", бяха духовната организация в лицето, преди слънце # 156; него, Руската православна църква, кралския двор и физически лица.

Формиране и развитие на държавните органи бе придружено от създаването на култура и административно управление на институциите за развитие.

Културни въпроси на земята, пряко ангажирани в местното самоуправление - областни, градски и областните власти и неправителствени организации и физически лица.

местните културни институции се ползват с пълна автономия, включително и в набирането на средства, но, въпреки това, отделните министерства одобри устава на културни институции и в тяхното проследяване се извършват върху тях цензорски контрол.

Въпреки, че се притеснява за устройството, благосъстоянието и развитието на местните институции на културата и различните общества са били изцяло на собствените си, упражняват правото си на самоуправление в съчетание с длъжен да докладва на публичните власти.

# 932; # 7424; # 7435; # 7438; # 7437; # 7439; # 1004; # 7465; # 7424; # 7432; # 7439; # 7437;, културната политика на държавата в XIX и началото на XX век е била достатъчна, за да се определи # 156; ennoy непокътнат и # 156; enapravlennoy. Въпреки стриктното регулиране на дейността на държавни и обществени културни институции, социални движения и творчески съюзи в страната са се образували на основните видове културни институции, понятието за културни и артистични дейности, които са разработени в ХХ век.

По този начин, въпреки многото трудности и предизвикателства в развитието на националната култура, благодарение на културната политика на българската държава в държавата, в ХIХ век беше CREATE-ана широка мрежа от културни институции. # 927; # 668; # 7438; помогна за подобряване на образованието и осведомеността на хората, е добре развита мрежа от социални движения в подкрепа на културата, създаден огромен брой шедьоври на изкуството и културата, развитие на литературата, изкуството, театър, библиотеки, клубове, художествени и музикални училища и т.н. Всички духовната и материалната култура на потенциала създадена чрез културната политика на държавата.

В съветския период, като се стреми да постигне бързи и ефективни резултати в превръщането на културата и културната политика провежда диференцирано. Особено внимание бе отделено на културата на селото.

Днес известни негативни последици на "културната революция", на владение на селяните "превъзпитание" и "reforging" български селянин борба срещу melkosobstvenniche-ТА по психология, налягането на традиционния селски начин на живот, начин на живот, селяни духовни ценности, неговата религиозност.

Същество всички от огромния механизъм на идеологически и културен и образователен влияние е насочено към формиране на изпълнителния екип на висшите органи. Те забравят, че преструктурирането на човешкото съзнание - е сложен, противоречив и продължителен процес.

В резултат на една от основните задачи на културно строителство е възстановяването на мрежата от културни институции.

Първото място в дейността на клуба е пусната промоция на политически и научни знания, образование на политическа дейност, политическа грамотност, идеологически стабилност.

До "заслугите" на културната политика на този период включва грижата за "чистотата" на идеали, концентрирани в определени решения лица "за списание" Звезда "и" Ленинград "," На репертоара на театри и мерки за подобряването й "," Филм "Биг живот "и др.

Характерна особеност на тези документи е да се налагат на обществото собствените си идеи и възгледи за литературата и изкуството.

Културната политика започва да се променя с развенчаването на култа към личността и появата на някои демократични свободи. В култура, те трябвало да се отвърне от принципите на принуда за осъждането на доброволно, съзнателно.

Цели и задачи на културната политика се преориентирали към мобилизиране на хората за постигане на по-високи производствени цифри # 156; ите и широка пропаганда на икономически знания.

В резултат на повишаването на образователното и професионално ниво, много хора са престанали да бъдат само обекти в културния процес се показа своите умения в културни и творчески дейности, които са допринесли за развитието на художественото и техническото творчество.

Главната особеност на културната политика на държавата в потреблението на културни и духовни ценности е тяхната наличност.

Но, в същото време, критерият за равен достъп служи като такъв механизъм в една култура, която претендира да се съсредоточи върху публиката не е дори средните и ниските нива.

От една страна, на принципа на остатъчна потвърди изолиран # 156; eniya средства за културно строителство че изоставането предварително определен систематичен културно ниво Naselle # 156; eniya; От друга страна, тя е била длъжна, че произведенията на културата и изкуството да съответстват на това ниво.

Построен на официални схеми, така наречения "секторен" културната политика модел възпроизвежда единството на функциониране на културните модели и да развиват своите технологични постижения.

5. механизми за управление на системата

Мениджмънт - фокусирано върху влиянието на системата и нейните елементи, за да се поддържа структурата и състоянието на системата или неговото прехвърляне в друга държава, в съответствие с целта на функционирането и развитието на тази система.

Предмет на управлението на човешките ресурси - екип от специалисти, които изпълняват функции, като служители на обслужващ персонал и мениджъри на всички нива, изпълняващо функциите по управление по отношение на техните подчинени.

контрол обект - отделния работник, както и някои набор от тях, да служи като колективен труд. контрол обект - организирани дейности на хората. Това е съвместна дейност на хора с общи интереси или цели, обича и цени на дейностите на хора, обединени в една организация, при спазване на правилата и разпоредбите на организацията, провеждането на помолете ги да работят заедно, в съответствие с икономическите, технологичните, организирани и корпоративни изисквания.

Механизмът за контрол - система за контрол, инструменти и техники, за да отговори на нуждите на предприятието, в работната сила се изисква качество, количество и за определен период от време. управленските цели се постигат чрез прилагането на определени принципи и методи.

методи за управление - методи на управленските действия за постигане на производствения персонал за целите на управлението. Има 3 методи за контрол, които се различават по различни начини, за да повлияят на хората:

Административно, - въз основа на авторитет, дисциплина и наказания.

Икономически - въз основа на правилното използване на икономическите закони на производството.