Team Coaching, прозрение група

Много често съветват мениджъри или собственици на бизнес, ние сме изправени пред факта, че ефективността на дружеството може да се дължи на факта, че служителите, дори са добри професионалисти, не може да осигури работа с висока производителност на отдела, посоката или екипа на проекта, тъй като те не разполагат с редица параметри, необходими за качествено работата в екип.

Сред тези параметри: правилното разбиране и разпределението на ролите в екипа, наличието на обща визия, култура, помага за постигане на крайния резултат, споделените ценности на целия екип, на ясно разбиране на целите и задачите на дейността, правилно изградени бизнес процеси и др. Само заедно, тези параметри позволяват на екипа да работи гладко, като по часовник, и то е за екипа, които са формирали обща визия по всички тези въпроси и да има необходимата мотивация да се движат, да говори, или е отбора мечта екип мечта. Необходимо ли е да се спомене, че той е един отбор иска да създаде за себе си лидер? Става дума за треньор на спасителния екип.

Team Coaching - формата на групова работа, което позволява да се засили потенциала на всеки служител и на екипа като цяло, за да се постигане на общи цели. По време на сесиите на отбора треньорски екип от професионалисти (на служители от отдел, надзорни органи, мениджъри на проекти и др.) С помощта на треньор провежда одит на статуквото в параметрите на ефективност, в него са посочени необходимите промени и внимателно планира всички необходими действия, за да се постигне целта за колективна резултат.

Основната разлика от екипа на треньор, например, обучение е фактът, че реализацията на този формат, отбор и треньор работи изключително на целите, определени за себе си като член на екипа. Треньорът не казва как правилно да се изгради комуникация или да се избегнат конфликти, самите членове на екипа при строгото ръководството на себе си първо очертават точно това, което се планира да се реши проблема по време на сесията, а след това - за да изберете как ще реши тези проблеми. По този начин, цялата работа се извършва от разкриването на вътрешния капацитет и познания на персонала не треньор за гости. В този случай, отговорността на членовете на неговите цели, планирани или командните комуникационни правила се увеличава многократно.

Кога да се обединят треньор?

В отбора няма обща визия и разбиране за често срещани проблеми
Ние трябва да създадем една мисия, която ще мотивира участниците
Екипът наблюдава ниско отбор сближаване
Конфликтите в колективен пречат продуктивна работа в екип
Всеки служител дърпа одеялото над себе си, тъй като не са изпълнени в резултат на общи цели
Далеч отборен дух и / или мотивация за работа
Екипът има амбициозни цели и необходимостта да се организират много координирана работа
Необходимо е да се идентифицират предизвикателствата да работят в екип и да се създаде начини за решаването им
Ние трябва да създадем и работен план на проекта / стратегия / гол
Екипът трябва да се създаде култура на отчетност на резултатите
Затруднен комуникация между отделите или в рамките на отдел
Проблеми с участието на служители възпрепятстват работата
Необходимо е да се обедини членовете на екипа да се постигне обща резултат

Резултати от треньорския екип

Резултати от екипа коучинг сесии винаги са уникални, в зависимост от командата заявка или главата си. На сесия (от 4 до 8 часа) задачи са екип, а в края на работата на кореспонденцията на постигнатите резултати първоначалното искане. Типичните резултати обикновено са получени в резултат на треньорския екип на отбора могат да бъдат изброени, както следва:

Появата на една обща мисия и визия, които да мотивират служителите си да продуктивна работа
Идентифициране на общи ценности за целия екип, и като следствие - на правилата и подходи за работа, за да се гарантира добър резултат
Увеличаване на удовлетвореността от работата и подобряване на отношенията в екипа
Намаляване на конфликтите в обществото и формиране на взаимни споразумения
Изготвяне на стратегия и план за постигане на целите
Подгответе подробен дърво на задачите с крайните срокове и отговорни
Увеличаването на цялостното представяне на отбора, включително чрез създаване на култура на отговорност и задълбочаване на сближаването
Увеличаване на участието на заетите лица в работата и подобряване на качеството на комуникация
Генериране на нови идеи и подходи в области, които се нуждае Вашият бизнес (например стартирането на нови проекти, и т.н.)

произведения формат

треньор на отбор обикновено се извършва в няколко сесии на 4 часа. Този формат дава възможност за известно време, за да обсъдят необходимия обем от задачи и стигаме до необходимостта от решаване на набор от въпроси, като служители и мениджъри, за да не падне целия ден на работния процес. Като цяло, компаниите предпочитат да провеждат тренировъчни сесии команда 5-8 пъти 1 път на седмица или две.

Важно е да се отбележи, че между сесиите на членовете на екипа, участващи в реализацията на целите, които са си поставили, както и всяка сесия има помирение на степента на следните команди, предназначени цели. По този начин, на самия формат е създадена, за да се гарантира, че отборът постепенно се превръща самоуправляващ се механизъм с висока производителност се проведе заедно с една обща визия, ценности и цели.

алгоритъма

Срещата с клиента
Преди да предложи команда формат на коучинга, ние винаги се срещне с клиента (управител, член на екипа и др ..) За да се изясни проблема. По време на първата среща, която ще се проведе бърза диагностика и да ви посъветва за най-ефективният начин за решаване на проблема.
формиране на предложения
След обработване на резултатите от предварителния етап, ние ще изготвим оферта за вас, че ще постигнете целите си. Ние не провежда стандартни програми, така че можете да бъдете сигурни, че предложението на 100% отговаря точно на вашата заявка.
Заседанията на треньорския екип
След като се стигне до общо разбиране за това, което програмата по кое време и на какво график ще бъде реализиран във вашата компания, ние започваме да работим, да държи сесии с екип от служители и мениджъри на периодична основа.
Оценка на резултатите от
В края на всички членове на екипа сесии коучинг, заедно с треньора изготвя доклад за резултатите, които са постигнати в процеса на работата в екип.

Какво е важно да се обърне внимание при избора на формата и доставчик на треньор на отбора?

За съжаление в момента на пазара на доставчиците на обучение, коучинг и образователни услуги е достатъчно широк за фирмите, обаче, става все по-трудно да се избере за своя отбор е наистина високо качество на треньор или компания. Какво е важно да се обърне внимание на?