на стойност лидерство стратегия

стратегия на лидерство в разходите - стратегия, основана на вътрешна конкурентно предимство, което се основава главно на организационна и производствено ноу-хау на компанията (виж стратегия и конкурентно предимство.)

Терминът на английски: цена лидерство стратегия.

За да бъде успешна една компания трябва да се намалят разходите и да се превърне в лидер в този показател в индустрията. Обикновено, този вид стратегия е абсолютно ясно на всички служители на компанията, особено ако неговите дейности, свързани с производството на стоки.

на стойност лидерство стратегия включва:

1. Използването на модерна техника за постигане на максимална автоматизация на процеси. Съответно, компанията се опитва да бъде лидер на разходите трябва да бъде на възможно най-високо качество на персонала, който ще изпълнява работата си по-бързо и по-добре.

2. За да имат по-ниски разходи, компанията ще трябва да служи много различни пазарни сегменти. Това е логично, тъй като по-голямата мащаба на производството, толкова по-ниска разходите за него.

3. За да се гарантира, че през цялото време да бъде лидер на разходите, компаниите трябва постоянно да търсят нови възможности за пестене на пари чрез въвеждане на нови техники за управление, най-новите технически постижения.

4. Не можем да пренебрегнем принципа на диференциация. като има възможност, че купувачите ще разгледа качеството на продуктите на компанията не са достойни за тях. И освен това, ние трябва да разберем, че ниските разходи не са синоним на ниско качество на продуктите и не са синоним на евтини продукти. Никой не пречи на правилното позициониране за продажба на стоки на същата цена като конкуренти. И благодарение на ниска цена компанията ще бъде в състояние да получи по-големи печалби.

5. лидерство Стратегия за разходите включва постоянно наблюдение на настоящата ситуация.

Тази стратегия е много опасно, тъй като е вероятно, че рано или късно ще има конкуренти, могат да правят своите разходи още по-ниска. Всичко това е възможно, както чрез по-добър маркетинг, и поради фактори като: разпределителната мрежа, технологичния напредък, ноу-хау в управлението на външни фактори в страната и по света, появата на пазара на по-големите играчи в световен мащаб, загуба на персонала на мотивация и така нататък.

Една от основните атракции за лидер на разходите е да се разшири продуктовата гама. Но за да го извършват, е на стойност 10 пъти да се мисли, тъй като разширение може да унищожи всички предимството на разходите, като по този начин убива дружеството. Друг фактор, който не трябва да забравяме - потребителите. Те могат да се превърне във фактор, който може да принуди компанията да намали цените, което ще доведе до унищожаване на всички предимства на един лидер на разходите.