Метод за управление - набор от техники и методи за въздействие върху управлявания обект за постижения

Каква е разликата от функциите по управление и принципите на управление

Метод за управление - набор от техники и методи за въздействие върху управлявания обект за постигане на целите на организацията.

Множеството управленски методи и различни подходи към тяхната класификация усложни задачата на избора на тези, които ще бъдат по-ефективни в работата си с конкретни задачи за управление. Тенденцията на нарастване на броя и разнообразието на управлението на изисква оптимизиране на тяхната цялост чрез класифициране в съответствие с определени критерии.

Обективната основа за използването на тези техники за управление на проекта са организационните отношения, които са част от механизма за контрол.

Защото чрез тях реализира един от най-важните функции на управление - функция на организацията, задачата на организационни и административни дейности е да се координират действията на подчинените си. Важно е да се определи оптималния микс, рационално съотношение на организационни и административни и икономически методи.

Подход, според която обхвата на влиянието на икономическите методи за разширяване само поради изместване на организационно-административни методи на управление, не може да се счита за законно, нито научна, нито от практическа гледна точка, тъй като техните механизми на действие коренно различна. Организационни и административни методи обикновено разчитат на силата на главата на неговите права, присъщи на дисциплината и отговорността.

Икономически методи за управление е в сърцето. Това се дължи на факта, че поведението на контрол, се определя преди всичко от икономически отношения и на основополагащите принципи на обективните нужди и интереси на хората.

Икономически методи помагат за идентифициране на нови възможности и резерви, което е особено важно по време на преходния период към пазарна икономика. Става дума за промяна на системата за материално стимулиране, като се вземат предвид икономическите интереси на всички участници в процеса на производство. Проблемът тук е, за да се създадат условия, при които икономически методи биха били ефективни и целенасочени.

Установено е, че резултатите от работата в много отношения зависи от редица психологически фактори. Способността да се вземат предвид тези фактори и да ги използвате, за да се отрази умишлено отделните работници ще се отправят към формиране на екип с общи цели и задачи.

Организационни и административни практики за управление -

Този метод на пряката експозиция, облечен предписания, задължителни, базирани на дисциплина, отговорност, власт, принуда.

Сред организационни методи включват:

- организационен дизайн; - регулиране; - дажби.

Той не посочва конкретно лице и определена дата за изпълнение.

Когато административни методи (заповеди, инструкции) уточняване на артистите-изпълнители и срокове.

Организационни методи на базата на типичните ситуации и регулаторна загриженост за по-голямата част на конкретни ситуации. Обикновено регулаторни методи се основават на организацията.