концепция и бизнес стил - studopediya

Лекция на тема 3. ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО и предприемачески ПОВЕДЕНИЕ

Концепцията и стила на бизнес

В условията на пазарна икономика, е важно условие за постигане на успеха на предприятието и неговото развитие е предпоставка Xia предприемачеството и предприемаческия стил де твоя елф,

Предприемачеството - е търсенето на нови области на диета-ТА на ресурсите и печеливша инвестиция, прилагането на нови комбинации в производството, движението на нови пазари-ки, създаване на нови продукти. Тя е насочена към реализирането на печалба над средното ниво от най-пълните Задоволителни нуждите letvoreniya въз основа на успеха и дали-derstva в тази или онази област на икономическа дейност - в създаването на нови продукти и технологии в произ-stve или пускането на пазара. Неразделна част от Entre-менти са далновидност и разумен риск-Стра-стратегическо управление.

Поради тази причина, предприемачество става активен фактор в развитието на производството. Водещи мотиви на бизнеса са:

предприемачески мотиви реакции;

мотиви от рамките на предприемачеството;

мотиви на конкуренция и сътрудничество в областта на развитието на про-индукция и технологиите;

мотиви на предприемаческия риск.

Тези и други причини са в подкрепа на предприемачеството се трансформират бизнес да продължи постепенно типово одобрение на тип предприятие.

С цел оптимизиране на печалбите в икономическата дейност на предприятието-STI предприемаческия тип важно znĂ-chenie имат предприемачески мотиви и реакции на предприемаческия риск.

Най-известният модел на вземане на стратегически решения (стратегическо управление) са п-Делхи стратегическото планиране, избор на стратегически позиции в конкурса, въз основа на стратегическите цели и управление на лека бяла риба nalam управление Ранджит-ционни му. Основният модел за оптимизиране на печалбите в краткосрочен и дългосрочен план, е изборът на модел на стратегическа позиция на предприятието (фирми, изследователски институти, фирми) в конкурса.

Предприемчив стил на дейност е значително по-различна от широко rasprostranennogoprirostnogo стила, който има за цел да сведе до минимум отклоненията от традиционното поведение в рамките на предприятието, както и в отношенията с доставчици, подизпълнители, да изиска-lyami. Внушаване организация (собствениците на имоти, управление, основните акционери) предприятие STI-A поведение е свързано със сериозни промени в мотивационни дейности, организационна структура, управление на ШИС-тема, нивото на обучение на мениджъри и СПЕ-циалисти мениджъри като стил на ръководство.

Ако компанията е твърдо консолидирани постепенно стил на поведение, в който голяма част от всички съществени промени се считат за нежелателни, шансовете за успех на дейността си ще намалеят с развитието на мошеник Kurentsov. Да си представим, посоката, в която трябва да действаме за прехода към предприемачески стил на поведение, да сравните характеристиките на предприятия и предприемачески видове допълнителни

Таблица 2.1. Сравнение на характеристиките на организацията в продължение на две организационни стилове на поведение

цели предприятия. Точкова поведение, като се предполага оптимизиране на печалбата се прилага за условия сгънатата shimsya предприятие. За поведение Entre-Шумер характеризира с тенденция за увеличаване на потенциала на рентабилност, което се постига чрез непрекъснати иновации Цзе-напитки двете технологично и организационно-изолационни характер.

Начини за постигане на целите. Enterprise постепенно ти-па ръководи от досегашния опит, да екстраполиране на условията на дейност в момента. тип предприятие, определя начина на постигането на целта на базата на възможностите за оценка на приходите и подобряване на качеството на управление.

награди и наказания система. частичното Типът на предприятието се насърчава стабилността и резултати от дейности. Типът на предприятието Entre-Шумер насърчава творчеството и инициативността и прилага неустойка за липса на инициатива.

Информация. За да движите стил достатъчно vnut-rennyaya информация за хода и резултатите от неговата дейност и външна информация за възможностите за дългосрочно обемно-Дрен. За изисква предприемаческия стил в рамките на Ню Джърси за възможности (а не резултати) и външни - от световния обем на възможности.

Характер на проблемите. Точкова поведение не надхвърля повтарящи се, познати проблеми. поведение Взети-matelskoe трябва да се справят с нови, които не са повтарящ-schimisya проблеми.

стил лидерство. За допълнителния стила на Указания острови се характеризира с преследването на популярност и да се постигне единство на подходи. За предприемаческия стил - поемането на рисковани действия и способността да вдъхновява хората да променят възприятията.

Решението на административни проблеми. Когато частичното признаване поведение на необходимостта да се работи засилване късно, като реакция на проблема. При търсене на алтернативи се ръководим от про-shly опит и да позволи само незначителни отклонения-ТА на статуквото. Смятан е единствената възможност да се отговори на нуждите. Предприемчив поведение-denie характеризира с активно търсят възможности и очакват проблеми. Проведен творческо търсене на Ал Ternate, приемането на която е необходимостта от болка-Ши променя. Обсъжда многобройни алтер-родните си, от които е избран най-добрият.

Връзка с риск. За да движите поведение характеризира Terno-желанието да се сведе до минимум риска въз основа на ЕО използване на опита от миналото. Предприемчив поведение-denie предполага желание за творческа риск и баланс на набор от рискови възможности за избор.

Оценка на степента на предприемаческа поведение MO-Jette се дава въз основа на сравнение на два типа поведение. Ако частичното поведение за всяка отметка на оценките на характеристика-възлага оценка -5, предприемачески поведение - оценка на пет точки, след това се смесва (частичното-предприятие) вида на поведение би било да има оценка на между -5 и + 5 точки. Квалификация доста над средата означава, че тази характеристика поведение на предварително приемане по-близо до търговското предприятие, отколкото спечелят план. По този начин оценката на предприятието организационно поведение могат да бъдат идентифицирани от това, което характеристики е необходимо да промените стила на поведение.

Таблица. 2.1 е показан пример за оценка на нивото на допълнителния-предприемачески бизнес поведение. Както се вижда от резултатите от оценката за предприятието се характеризира с наличието на някои елементи на предприемаческите поведения: общ резултат частичното стил на поведение е -30, 16 предприятия, следователно стила на поведение като цяло по-близо до постепенно. Особено слабо развита способност за промяна на околната среда, на принципа на наказание за липсата на инициатива, способност да се оп-ganizovyvat дейности в съответствие с проблемите (-4 оценката, че е практически постепенно стила на поведение-ТА). В този случай е необходимо да се засили работата на органите-нето в области като: насаждане качества ин-систематичен начин да се осигури пълноценно използване на възможностите за печалба; прилагане на практика на награди за творчество и инициатива; търсене, натрупване и използване на външна информация за глобални възможности OBE-ми; насаждане на изпълнителните директори и управители на качествата на въпроси по прогнозиране и умения за избор на по-добра алтернатива от снимачната площадка на възможно; самообучение Menedemos-zherov готовност за поемане на творчески рискове и способност да балансират по-голяма или по-малко рискови възможности.