Как да се създаде доверие и задържа таланти в компанията на Андрей Барсуков - 5 области

Изграждане на доверие сега или губят таланта на утрешния ден.

Ако попитате мениджърите във вашата организация да назове петте най-трудните предизвикателства, е вероятно, че запазването на ключ, талантливи хора ще бъдат в този списък. Всеки човек и всяка работа е важно за вашата организация, но е от решаващо значение за изпълнение на целите на мисията на организацията, както и високо квалифицирани работници, от които зависи основно от успеха, и загуба на които можете да поне да си го позволят.

Доклади Бюрото на САЩ за трудова статистика (САЩ Бюро по труда) показват тенденция за нарастване в съзнание рутинна работа на персонала, по едно и също правило време не се използва специалисти с диплома за висше образование, което представлява половината от всички заети население не е, има тенденция да намалява.

Очаква се да продължи да нараства с недостига на таланти в следващите 10 години, родените в следвоенния бум на пенсионирането, технология и тясна специализация на работещите ще се увеличи конкуренцията между талантите на света в по-голяма степен да се увеличи, а образователната система ще пострада заради невъзможността да се отговори на нуждите на бизнеса.

Не само да повиши конкуренцията между талантите - Статистика в доклада си казаха, че 20% от служителите мислят да сменят работата следващите две години, а друг 20% мислят за пенсиониране в следващите 5 години.

Какви са причините за тях, за да скочи на кораба? Разбира се, възможността да спечелят повече пари някъде другаде, е винаги в първите точки на списъка, но има и други причини: нарастващото недоволство сред работната сила след години на ниска или никаква заплата растеж; недоволство при нарастващ натиск "направи повече за по-малко пари."

И все пак - ниско ниво на доверие в главата на организацията на всички нива, които са показали неуважение и внимание към работниците и служителите. Това е важен аспект на лидерство психология, и разбиране лидерство, което е в главата. Ситуационен лидерство изисква признаването и одобрението на хората, които водят. Създаване и развитие на на доверие отношения с талантливи, ключови служители, е неразделна част от поддържането им в организацията си. Ето три съвета, които ще ви помогнат да се изгради доверие и задържа таланти:

1. Научете се на умението за създаване на доверие.

Да, това е умение, което може да се научи как да се изгради доверие. Повечето хора не обръщат много внимание на това умение: те смятат, че доверието се получава с времето ", от само себе си", като един вид взаимоотношения.

Истината е, че доверието е изградена чрез използване на специален начин на поведение и ако добавите тези поведенчески маниери в ежедневието си лидерски практики, ще се изгради връзка с висока степен на доверие. стил на управление, както и лидерски стил включва запазването на баланса на силите и самостоятелно управление, давайки на необходимата степен на свобода на действие и окуражаващо инициатива.

2. Култивиране на култура на разпознаване.

Висококвалифицирани специалисти са много по-дълго в тези организации, в които са били наблюдавани и признати техните нужди от автономност, компетентност и обич.

Всички човешки същества, както и таланти, по-специално, да преуспяват в постигането на целите си. Те искат да продължат да се развиват своите знания и опит и да се установят ползотворни взаимоотношения с другите членове на екипа си. Това можете да постигнете организационно развитие на лидерски умения, базирани на наставничество и експерт.

3. Помолете ги да остане.

За съжаление, повечето мениджъри и лидери не са поискали техните най-квалифицирани хора да останат толкова дълго, докато вие ще видите на бюрото си писмо за оставка и на гърба напускане на организацията или компанията на талантливи служители.

В силата си, за да се изгради доверие отношения с ключовите си хора, практикуващи откровени разговори за кариера. Задайте своите таланти, които може да са необходими, за да остане във вашата организация, и се опитват да намерят нови начини да ги предлагат възможности за растеж, обучение и нарасналите отговорности. Вижте също: Secret техника развитие на лидерски умения, че ... не е необходимо да се съобразят с управлението на квалифицирани хора могат да бъдат също толкова трудно (ако не е по-сложно), както и управление на ниско квалифицирани. В повечето случаи, откриване на нискоквалифицирани кадри, можете да определите уменията, недостатъчно развита, за да работи ефективно и да разработят план за подобряване на техните служители. Когато става дума за хора и висококвалифицирани, трябва постоянно да измислят нови начини и средства за подпомагане на тяхната нужда от привързаност и растеж, който може да бъде доста изтощително за вас!

Вие сте експерт или искате да се превърне в един?

Безплатен подарък от Ицхак Pintosevicha - "Как да станете експерт и сбъднати мечти!"

Съкратете пътя към мечтите си !!