Human Resource организация за управление на труда манталитет Bolgariyan като основен фактор,
Труда манталитет Bolgariyan като най-важният фактор в управлението на националните служители на организацията
Национален манталитет до голяма степен определя стила на управление в организациите. Много техники за управление са дошли от страни с различен манталитет - със Запада или Изтока, са неефективни, защото те не се вземат под внимание спецификата на националния манталитет. Манталитет - стабилен набор от умствени, интелектуални, емоционални и културни характеристики, специфични за определена етническа група, нация, националност. стил на управление и манталитет на стила управление трябва да съответства на установена манталитета. Съвременните изследователи са формулирани манталитета управление за съответствие с правото. управление на спазването на закона манталитет означава, че определен манталитет, всеки специфични черти на националния характер на манталитета като цяло съответстват на адекватни форми, типовете, системи за управление. В съответствие с тези закони да представлява набор от класификации и характеристики на манталитета на съответните методи за контрол. Една от причините за развитието на тези класификации е опит да се намери най-ефективните начини за управление на персонала в различните регионални офиси на мултинационални корпорации. Една такава класификация е както следва.
Благодарение на функциите за управление
Индивидуализация на съзнанието, повишено чувство на самоуважение
# 149; съсредоточи върху индивида;
# 149; Плащане с личен принос;
# 149; лични способности - кариера двигател
# 149; производство - второстепенен въпрос, парите също, религия или вяра - целта на живота;
# 149; религиозните ценности управляват поведението на производството на
Спецификата на българския манталитет Особеността на българския манталитет е, че тя е сформирана през периода преди реформата, както и новата, културата на пазара и съответната система от регулатори стойност все още не са напълно оформени. Затова и според други исторически и географски причини, отличителен белег на българския манталитет е неговата непоследователност. Поради историческото развитие на функции в него окопалите противоречиви черти: индивидуализъм - колективизъм, мотивация на труда - зависимост, догматизма - желанието за по нов начин. управление на спазването на закона манталитет означава, че определен манталитет, всеки специфични черти на националния характер на манталитета като цяло съответстват на адекватни форми, типовете, системи за управление. В съответствие с тези закони да представлява набор от класификации и характеристики на манталитета на съответните методи за контрол. Една от причините за развитието на тези класификации е опит да се намери най-ефективните начини за управление на персонала в различните регионални офиси на мултинационални корпорации. Спецификата на българския манталитет, описани от много изследователи. Сега, обаче, следните подходи към определяне спецификата на българския манталитет.
PY Chaadaev, AI Херцен, VG Belinsky и др. Лишен от отличителен вид на мислене български. Според тях, за да се премине към западните стандарти и форми на мислене. Нагласи са имали значително влияние върху българския манталитет. Това е особено засегната сред интелигенцията и предприемачите, които приемат някои функции на чисто Западна манталитета (желанието за свобода, индивидуализъм, прагматизъм и т.н.). В момента прозападно настроения в българските медии са убедени, много поддръжници. Те вярват, че единственият истински западен манталитет, доминиращ и основен при формирането на нова система на икономически отношения
AS Хомяков, IV Kireyevsky, KS Аксаков и др. Точно обратното, смята, че България е коренно различна от западноевропейската пътя на развитие, собствен начин на мислене, на базата на своята идентичност и патриархата, консерватизъм и православие. В основата на този начин на мислене - социалната форма на управление. Въз основа на тази разпоредба, славянофилите считат за "Bolgariyan манталитет - основна пречка за американизацията на България. Всякакви опити за да се осъществи промяна в България, ако пренебрегнем манталитет Bolgariyan обречен на неуспех "
Представители на Евразия смятат, че България е странна комбинация нагласи и славянофилството. Евроазиатските теоретици не отричат влиянието на руския манталитет като на запад и изток. България винаги е била между Европа и Азия. Населението, живеещо на територията на България, за да създавате и да се създаде "синтезира" култура.
От Азия, България е усвоила форма на груповото мислене - gruppizm и от Европа - с присъщата си индивидуализъм перспектива. Gruppizm и индивидуализъм - две основни качества, които са в основата на българския манталитет. И те са в конфликт помежду си, поради полярността на техните бази
В момента дуализма на българския манталитет. несъответствие му се премества в качествено ново равнище. Налице е нова вълна на растеж на индивидуализма, от една страна, и изтриване на общите традиции - от друга. Въпреки това, дуализъм е била и продължава да бъде централен елемент от националната психика. Това дава възможност да се определи позицията си по отношение на САЩ и на японския манталитет. Ако приемем, че американската индивидуализъм и въз основа на неговото управление в една точка, а японците, въз основа на gruppizma психология, от друга, България, със своята двойственост е междинни между тези две точки положение. Поради особеностите на историческото развитие на българския манталитет окопалите противоречиви черти: индивидуализъм - колективизъм, мотивация на труда - зависимост, догматизъм - желанието за по нов начин. Изследователите влияят икономически манталитет като фактор нормата на конкурентна среда Novokshonova. MY Hazan определи следните особености на българския манталитет и начините за тяхното използване в системата за контрол.
# 149; висока производителност за всички при равни други условия;
# 149; липса на строги управленски решения по отношение на персонала
Старание и леност. От една страна, да се управлява български човешка потребност "пръчка" и "юмрук", за да работят. От друга - има примери за високо старание. В този случай, ще "тоягата" най-ефективни. Висока и съответните старание и талант заплащане.
Изключителна роля за българския манталитет ще играе въвеждането на система за плащане ", според неговия труд и талант"
Контингент от хора, които не искат да работят
# 149; управлението е необходима преса - налягане;
# 149; ниска производителност, включително и управление;
# 149; желанието за промяна в производството, когато тя осигурява най-ниска цена
# 149; формиране нестандартни система за контрол;
# 149; звукова система за управление;
# 149; неформални отношения между ръководството и на работника или служителя
Аспирация за трансцендентност може да допринесе за генерирането на иновации (нови идеи) и практичност - превръщането им в практиката. Комбинацията от тези две функции в иновации ще позволи да се постигне изключителни резултати
Аспирация към трансцедентното
научни интелигентски групи
# 149; мекота (бълнувания) в управлението;
# 149; мълчаливо съгласие на работника или служителя;
# 149; размиване (несигурност) на системата за контрол на
Търсенето на нов
Екипът на креативни хора
Осигуряване на свобода на действие на креативни хора, насърчаване на обикновените действия
В България съществува съвместно догматизъм и желание за новото. Аскетизмът и необуздан разточителство, голямо благочестие и неприкрита войнстващ атеизъм и безверието. И всичко това може да бъде сложно комбинирани в един отбор в различни пропорции
# 149; се стремят към постигане на целта;
# 149; намирането на нови начини за постигане на тази цел
Образуваният системата трябва да се вземе предвид съотношението на управление на качеството, както постоянство, ангажирани в изпълнението на целите и съществуващата липса на дисциплина, която се простира до крайната си форма - престъпна небрежност, експлозии, пожари и т.н. която трябва да бъде изкоренен от специална система от административни мерки, като се използва колективно и индивидуалистичен мярка за въздействието на икономическите и правните фактори
Условен на "застой" хора
Липсата на ясни цели, воля и желание да ги приложат
В почти пълната липса на морални ценности във формите и методите на управление
Ръководството на компанията, за да не предизвикат себе си латентен или отворен саботаж трябва да се придържат обявените норми и ценности, да демонстрира сдържаност и коректност. служители са по-склонни да работят за компании, от своя страна, да обявят и се стреми към постигането на целите от обществен интерес
# 149; осъждане на богатството;
# 149; неуважение към мръсни пари;
# 149; внимание на общественото мнение