16 начини за подобряване на колективното творчество

Ние ви предлагаме 16 различни начина да направите работата на вашия екип на творчеството и иновативността компонент.

Няма нищо по-лесно, главното условие за увеличаване на креативността на всяка организация е решението да се започне да се държи като творческа организация. Представете си, че искате да станете художник. Вие ще станете да се държат като художник започва да рисува всеки ден. Може би втората от Винсент Ван Гог и не искам, но със сигурност ще бъде по-добре от тези, които никога не са взети четка в ръце. По същия начин, вие и вашият екип станат по-креативни, ако просто започнат да се държат по този начин. По-долу ще дам 16 методи за това как вие и вашите колеги, за да бъдат по-креативни и днес.

Един ден. Попитайте всеки един от вашите колеги, за да се подобри един аспект от работата си ден, като се фокусира върху техните задължения. В края на деня, служителите трябва да се съберат, за да обсъдят как им иновациите и как то се е подобрило производителността на труда като цяло.

Борда идеи. Дръж таблото в офис център и помолете служителите да го използвате за да изразят своите собствени идеи. Напиши основната тема на проблем на цветна хартия и го поставете в центъра на дъската. Погрижете се за наличието на бели листове хартия, така че хората да могат да опишат своите идеи. Например, вие не може да отговори на целта за продажба този месец. Можете ли да опишете ситуацията на цветна хартия, да го прикрепите към "черната дъска на идеи", и да поиска служителите да изразят своите собствени идеи и предложения.

творчески знаци. Питайте колегите си да се сложи на трапезата си, са предмети, които сами по себе мнение представляват идеята за креативност в бизнеса. Например, кристална топка може да бъде желанието на бъдещия пазар, Хайнц кетчуп бутилка може да демонстрира ангажимент към изобретението 57 начини за намаляване на разходите, както и един куп кабели ще се превърне в символ на това, че всички идеи в крайна сметка ще се свеждат до едно - постигане на резултати.

Хайде да отидем до обяд. Провеждане на ежеседмични обеди с три до пет членове на персонала, които участват в творческия процес. Дайте на участниците в домашното за среща, например, да се чете книга за творчество. Всеки един от моите колеги да прочетете една глава и въз основа на една точка, за да се говори за визията си за творческо начало на отбора. Покани външни експерти в областта на творчеството, да научат своите виждания и идеи за развитието на вашия бизнес.

Дневникът на брилянтни идеи. Дайте колегите ти блог. Наречете го "Дневникът на брилянтни идеи", и да поиска всеки служител да направи три идеи всеки ден в продължение на един месец. В края на месеца се събират дневници, сортирате и усъвършенства идеите и извадете най-интересните в дискусията.

Седмица глупави идеи. Направи процеса на творческото начало като по-забавно, колкото е възможно. Подредете в седмицата на глупави идеи и ги харчат в края на конкурс за най-глупавият на иновациите. Прекарайте една церемония по награждаването на победителя. Понякога е полезно да се смея на себе си. В допълнение, често лошите идеи са чудесен стимул за създаването на добро.

Комитет творчество. Създаване на "комитет на творчеството", състоящ се от вашите колеги доброволци. Основната цел на тази клетка може да искаме, обсъждане и прилагане на идеите на персонала. Комитетът може да води отчет за броя на идеи за това на графиката с термометър. Компанията трябва да изберете и да възнагради онези, които в допълнение към високо качество на работата ни носи идеи и качество.

Зала на славата. Съветският миналото? Разбира се, не. Включете една от стените на кабинета си в борда на чест, и ще видите какво ще има стимул служители. Expose снимки на тези, чиито идеи са били успешно внедрена и се отразява положително на дейността на компанията.

Отляво и отдясно полукълба на мозъка. При осъществяването на мозъчна атака на проблем, разделете на екипа на две половини: лява мозъка (рационалната) и дясното полукълбо (интуитивен). Попитайте представителите на "лявото полукълбо" направи практически, познати и логически идеи; "Право на мозъци", нека поговорим за неконвенционален, отдалечени от действителността и нелогични идеи. След това се съчетаят двете групи и да се обсъдят идеи.

Квоти идеи. Томас Едисон гарантирана висока производителност на неговата компания, себе си и асистентите му квота за създаване. Неговата собствена квота беше един непълнолетен изобретение на всеки 10 дни и голямо изобретение на всеки шест месеца. Един от начините да се гарантира, че креативността е гарантирана чрез определяне на седмичната квота от, да речем, 5 нови идеи.

Билет. Изискване на всеки служител нова идея като билет за всеки случай. Идеята трябва да се фокусира върху един аспект от работата си и да я подобрим.

Промяна "Да, но ..." към "Да, и ..." Когато някой предлага нещо ново, много от нас да каже: "Да, но ...". Необходимо е да се промени настройката на логика, когато някой каже: "Да, но ...", помолете го да изрази мисълта си чрез "Да, и ...", като продължава да се развива идеята за последният оратор.

3 начин. Потребителите не трябва да си губи времето да мисля за това, защо нещо не работи, или не може да се извърши. Вместо това, те трябва да се мисли за това как да се направи работата нещо и да извършват всички необходими. Попитайте всеки служител да се мисли за трите цели, или задачи, свързани с работата, че по тяхно мнение, не могат да бъдат изпълнени. След това ги помолете да излезе с най-малко 3 начина за извършване на тази задача. Направете същото и за себе си.

Свеж вид. Джонас Солк, изобретател на ваксината, полиомиелитната poborovshis направени стандартна практика да приканят мъже и жени от различни области на своите групови занимания. Според него, тази практика му позволява да научите нови идеи, които не биха могли да възникнат в съзнанието на хората от една и съща група. Поканете хора от различни отдели на компанията в "мозъчна атака" и да ги попитам как те ще се реши проблемът сте изправени.