Вашите идеи и ценности - идеите и ценностите на целия екип - нови служители

Вашите идеи и ценности - идеите и ценностите на целия екип

Изследователите, когато се обмисля ръководството като такива, поставени на ясна въпрос: "Винаги ли е се нуждае от лидер?". В края на краищата, има ситуации, когато активното лидер почти не е необходима за успешното изпълнение на работата, когато се твърди, без нечие внимание. Например. служител, който изпълнява същата работа за продължителен период не се нуждае от постоянно наблюдение и лидер в неговите съвети, така че той знае как, кога и какво трябва да направи. Още по-: активен лидер на участие в работата на опитен служител може да повлияе неблагоприятно на резултатите, тъй като работникът или служителят ще съмняват в тяхната компетентност ( "ако аз съм остана шеф, тогава най-вероятно ще си върша работата, не е високо качество"), или това ще доведе до намаляване на мотивацията на служителите скрит му гняв и негодувание.

Въпреки това, лидерът има на основните свойства, като например способността да общуват и да вдъхновява служителите да ценности и идеи на компанията. Н. Tichy водещият изследовател който ръководи тази теория, наречена способността на ръководството - чрез гледна точка. С други думи, лидерът напълно подкрепя идеите и приоритетите на компанията и го поставя по такъв начин, че те са изцяло и лесно се възприема от подчинените си. Може да се обобщи, че създаването на предаваната гледна точка е важно да се разработи система от идеи и разбиране на ценностите, на които трябва да изпълняват своите професионални дейности.

Всички ваши идеи трябва да бъдат подкрепени ценности. Дори повече. Всички идеи трябва да бъдат родени на стойностите. Това за теб мила трябва да бъде съобщена на вашия персонал и в съответствие с ценностите на компанията. Защо тогава да формулирам идеи? За хората да приемат вашите ценности. Само такива изявления като "Вярвам, че тя трябва да бъде" или "това е скъпо компания скъпа за мен и трябва да бъде скъпа за вас" не разполага с голямо влияние върху действията на подчинените си. И това е една добра идея, която е ясна и достъпна, полезна, но все пак интересно, винаги се интересуват от хора.

Въпреки това, трябва също така да бъдат създадени стойности, които са свързани с вашата професионална дейност. Често те не са толкова лесно да се формулира, обаче, като постигна ясен израз на тези ценности, то е много по-лесно да спечели над хората. Вследствие на артикулацията на ценности, не е просто упражнение - това е реален проблем, който трябва да бъде решен за всеки, който твърди, че е лидер, което е, и вие също трябва да го реши.

Можете да тренирате в отчета за ценности. Опитайте се да запълни една чиния, ние Ви предлагаме и с онова, което имаш, която активно насърчава вашата компания. Един ред е изпълнен като пример и може да служи като модел.

За да се реши този проблем, трябва да постави три цели. Първият - е развитието на полезни идеи, които ще имат положителен ефект върху вашата компания. Вторият проблем е вашето осъзнаване на ценностите, които са в основата на тези идеи. И последната задача в списъка, но не на последно място - да предаде идеите си на вашите системни подчинени и да ги вдъхнови да го следват като лидер.

Вие се справили с първите два гола, но не се заблуждавайте - най-трудната част тепърва предстои. Трябва да вдъхнови своите идеи на служителите си. За служителите си, пропити с идеите си, просто не разполагат с достатъчно знания за това какво и защо искате да им предам. Вие, като лидер, трябва да има емоционална енергия. Трябва да представи идеите си толкова емоционално за вашите подчинени са били в състояние да се разбере не само това, което се говори за най-малко, но все пак ти вярвам. Трябва да се докаже, подчинена на собствения капитал, ефективност, необходимост и валидност на техните идеи.

За вашите подчинени са в съгласие с вашите идеи и напълно ги поддържа (особено ако приложат промени установения ред), трябва да:

1) Формулиране на основната цел на компанията, така че хората смятат, че усилията за постигане на това са си струва;

2) да се сложи такива цели, за които е необходимо да се положат всички усилия;

3) поддържа напълно подчинени на отборен дух;

4) да се обади на своите подчинени смятат, че неразделна част от нещо много важно;

5) да убеди своите подчинени, че целите, които сте задали, е съвсем постижимо, и постоянно се поддържа това убеждение пред тях;

6) вдъхновяват подчинените, че промените, които трябва да предложи, че е абсолютно необходимо, и веднага.

Сега трябва да се мисли тук, на този въпрос: "Трябва ли емоционална енергия и в състояние да го предава на роба?". С цел правилно да отговори на този човек, но много важен въпрос, на който трябва да отговори на няколко по-малко важни въпроси за всяка позиция по-долу списък.

1) Основната цел на компанията:

Как ще формулира цел, която може да вдъхнови?

Може ли да се свърже целта на цялата компания за постигане на целите на отделните служители?

Може ли да се говори за целите на компанията, така че да е на разположение, не губи своя смисъл, и това не е твърде неясно?

2) Максимално усилие:

Какви са целите, които искате да представи подчинен?

Как би трябвало да ги запознае с вашите последователи са произлезли убеждението, че тези цели са достойни за натоварване?

3) дух на отбора:

Защо един служител трябва да се стремим към успеха на отбора?

Как се мотивират служителите?

Какво дава подчинена част в работата в екип?

4) Една част от нещо важно:

Как се създава усещането, че сте всичко (включително и вас лично) се подготвят за изпълнението на нещо много важно?

5) постижими цели:

Как ще ви вдъхнови хората увереност в постижимостта на стойностите, причислени към тях?

Как ще се поддържа винаги доверието на подчинените си в постижимостта, определен за тях ценности?

6) Необходимостта и неотложността на промените:

Как да внуши на хората чувство на неотложност?

Как си обяснявате подчинен заплахата от конкуренция?

Как да се превърне в роб на описват последиците от забавяне и бездействие във връзка с необходимите промени?

От отговорите на тези въпроси, ще се направи нещо като корпоративна сценарий, представянето на идеи за подчинените си.

Има четири вида на мениджърите се различават по отношение на тяхната връзка с изпълнението на служебните си задължения и в зависимост от това дали те споделят ценностите на компанията.

Първият тип - е мениджърите, които изпъкват в професионалната си дейност, те са насърчавани и те се движат нагоре по корпоративната стълбица. Това са мениджърите, които споделят финансови, политически, бизнес и други ценности на компанията и в пълна степен, в правилното качество и в точното време, за да извърши всички работните им задължения.

Вторият тип - не е много хубаво случай, но, така да се работи. Мениджъри изпълнят всичките си задължения, както се изисква от условията, но не споделят ценностите на компанията. В този случай е възможно да се провеждат обучения и семинари, насочени към "вдъхване" мениджъри на корпоративна идеология. Повишаване на статута на работник или служител, да извършват необходимо да се повиши морала на събитието

Третият тип - мениджъри не изпълняват задълженията си като цяло или частично, но изцяло в подкрепа на идеите и ценностите на компанията. Тези мениджъри не е необходимо незабавно да се отхвърли. Те трябва да се даде шанс. Може би те просто трябва да промените позицията или на персонала, а понякога и банална останалите за няколко седмици и да се върне с нова сила.

Четвъртият тип. С мениджъри, свързани с тях, да се работи най-трудно. Тези лидери изпълняват задълженията си, да постигнат своите цели за изпълнение, но не споделят вашите ценности. Тези хора са принудени да принуди хората да работят, а не да ги вдъхнови: на автократи, политици, тираните. По-рано, такива подробности като комфорт внимание на персонала не особено привлечени, защото резултатът е планирано, но сега на бизнес култура се е променила и тези хора по-добре и по-бързо, за да огън.

Трябва да се огледам и да разберат какъв тип хора са по-голямата част от вашия екип. Това е необходимо, за да се разбере по всяко от тях може да се очаква в дадена ситуация. В този случай, поговорката "Бъди доволен от това, което имате" не е от значение, тъй като някои служители просто не могат да работят, и от друга страна можете да работите, но резултатът в този случай ще бъде много лек.

Съвместимост на вид работа, фирмени ценности и личността на ръководителя е много, много важно за постигане на целите на компанията. Тя не винаги е мениджър, който не е правилно да изпълняват задълженията си "безполезен" специалист. Може би той просто се използва за работа по различен начин, или той не е бил впечатлен от ценности на компанията. Но във всеки случай, ще трябва малко да се опита да помогне на работника или служителя да проведе разговор с него, семинари, обучения, предлагани за промяна на позиции на условията на евентуалност, да изберат нов отдел или екип, и така нататък. Ако управителят не е засегната и упорито стои сам, а след това такъв човек ще трябва да се откаже в бъдещата работа.

Вземем примера в тази тема.

Обект - благотворителна компания, чиято основна дейност е "обмен" на студенти от различни страни. Студентите, които напускат страната, избрана за известно време и там заедно с стандартния учебен план изучават културата на страната, отидете на екскурзии и подобряване на познанията си по чужд език. Родителите плащат малка сума за изпращане на децата си в чужбина, но парите отидоха към устройството на чуждестранни студенти в страната ни. Ето защо, организацията се счита за благотворителна фондация.

В тази компания неочаквано подаде оставка главен изпълнителен директор и в сегашната критичната ситуация е бил нает служител, който преди това е заемал позиция в един от министерствата и почти през целия си живот той специализира в международните отношения. Поради факта, че времето не беше особено относно позицията на кандидата не са подложени на сериозно изпитание. И както изглежда, ако човек за толкова дълго време е била толкова трудна работа, той трябва да се справи с поста. Е, че то трябва да затегне езикови умения.

Въпреки това, с течение на времето стана ясно, че специалистът ще работи с тази работа е под въпрос. И за да бъдем точни, изпълнителният директор не е подходящ за използване в организацията. Служителят е бил честен, добродушен, изпълнителен, но само в случаите, когато решението на въпрос или проблем е очевиден. Тъй като новият изпълнителен директор преди това е бил офицер, стила му работи добре гледани характерен навик на държавните служители да не въвеждат никакви иновации и не показват инициатива. Ето защо, проблеми, които изискват най-малко минимум творчески решения, останали нерешени от дълго време, ако не реши, а не сложи настрани за неопределен период от време. Чуждестранните партньори за седмици или дори месеци не може да чакат отговорите на своите въпроси, както и имиджа на компанията е постоянно се влошава.

В края на краищата, компанията стигна до решението за уволнение на работника или служителя. За да не се развали репутацията на човека, а не "украсяват" автобиографията си с "Уволнен поради несъответствие с позицията на" лидерство покани изпълнителния директор да напишете писмо на оставката на техните собствени. Въпреки това, служителят отказва да напише декларация. Той наистина не разбирам защо той е бил уволнен, защото той е работил в Министерството така. Имаше един труден процес, дълъг и сериозен разговор с член на персонала и едва след всичко това, той осъзна, че вече не могат да работят в компанията, и да се представи писмо за оставка.

Служителят все още реализира несъвместимост на извършване на подхода си към работа с взискателни творчески, мениджър активност на търсенето много необичайна компания.

За да се предотвратят подобни грешки в подбора на хората трябва да се научат да ги оценява по отношение на съвместимостта на идеологията и ценностите на дадена фирма и конкретна идеология и ценности на личността.

Други необходими качества на лидер е способността да се илюстрира идеите си оригинални и интересни истории. Тази способност е важно, защото маркирани в ярки цветове, които понятие се помни много добре и на лицето, което представя историята ще мисля за него и в крайна сметка да вземе идеята, присъщи на вътрешната история като своя.

Примери за такива истории:

Пример номер 1: "Можете да контролирате собствената си съдба" - чувство за историята е положен през топ мениджъри на големи международни компании от областта на компютърните технологии в статия списание. Топ мениджър каза, че когато той е бил информиран, че той е бил диагностициран с рак на простатата, той не се отказва. Събрани около него много професионалисти от завършили лекари към специалисти в манипулация, той се вслушва в мнението на всеки, а след това синтезира цялата информация и създал свой собствен план за борба с болестта. В резултат на това неизлечима болест с фатален изход е бил победен. Можете да контролирате собствената си съдба!

Пример 2. № «проблем е решен. Не се страхувайте от риска и смело да отидете на среща на новия план "- тази идея е заложен в графичен мениджър на една от най-големите компании за обработка на дърво в света. Сегашният ръководител на голяма компания, като дете, след войната се оказа с майка си в чужда страна без средства за препитание. Той е този труден период от живота е поставил в него желанието да се преодолее всички проблеми и да се постигне по-голяма и по-голям успех. След като преживя такъв стресов период, той не се страхува от всякакви трудности и препятствия, той не се страхува от риска, смело отива в битка с конкурентите си.

По този начин, ние виждаме, че това е важно не само да се предава на гледна точка, но също така и да знаете как да го предадат на своите подчинени. Тук можем да кажем, че теорията на предаваната гледна точка на резонира с теорията на възприятието власти предложени класически управление Честър Барнард. Основният смисъл на възприема мощност на теорията е, че властта не се генерира от висшето ръководство и да се делегират надолу през йерархията и се формират въз основа на своето възприятие на индивида. Енергийна ефективност затворени в подчинение на нея, се определя до голяма степен от това как подчинените да разберат мотивацията на идеология и лидерство, колко добре роб е да следвате указанията, както той смята, заповедта е необходимо за постигане на основната цел на цялата компания и колко поръчки са поставени в индивидуална система специфични подчинените ценности. Ръководейки се от концепциите и принципите на Барнард, по-добре да се формулира своята идеология, тя се придържа към идеологията на компанията като цяло и към ценностите на своите подчинени и да се приведат всички свои подчинени, така че те не само разбират, но също така взе вашите идеи.