самоличност на служителите като обект анализ организационно поведение в

В същата институционална среда, различните хора се държат по различен начин. Човек винаги има свободата при избора на форми на поведение: да се вземе или да не вземе съществуващ във формулярите за организацията и норми на поведение, а от друга - той може да го приемете или не ценности на организацията, за да споделят или да не споделят нейните цели и философия. В зависимост от това, което е комбинация от тези основни компоненти са комбинирани основа на поведение, експерти разграничават четири модели на организационно поведение.

Вторият модел на организационно поведение: машинка за подстригване. Мъжът не приема ценностите на организацията, обаче, той се опитва да се държи напълно след нормите и поведението, предприети от организацията. Такова лице може да бъде описан като опортюнисти. Той прави всичко правилно и в съответствие с правилата, но това не може да се смята за надежден член на организацията, тъй като въпреки че той е добър и изпълнителен служител, обаче, може по всяко време да напусне организацията или за извършване на действия, които могат да влязат в конфликт с интересите на организацията, но в съответствие с неговото собствените си интереси. Например, човек лесно може да напусне компанията, като единственото друго място той предложи малко по-добри условия или без никакви угризения продават корпоративни тайни на конкурентите.

Опортюнисти - най-често срещаният тип на поведение сред персонала на всяка организация.

Третият модел на организационно поведение: оригинала. Човек отхвърля целите на организацията, но не приема съществуващите в нейните традиции и норми на поведение. В този случай, човек може да произвежда много трудности в отношенията с колеги и ръководството на отбора изглежда като "черната овца" на оригинала. Въпреки това, ако лидерите на организацията намира сили да се откажат от утвърдени стандарти на поведение по отношение на отделните членове на персонала и да им даде свободата да избират формите на поведение, те могат да намерят своето място в организацията и да донесе значителни нея полза. Този тип включва много талантливи хора Creative (творчески) склад, в състояние да генерира нови идеи и оригинални решения.

Четвъртият модел: един бунтовник. Индивидът не приема кодекс за поведение или ценностите на организацията. Това е отворен бунтар, който винаги влиза в конфликт с организационната среда и създава конфликти. Много често на "бунтовниците" от поведението му пораждат много проблеми, които значително усложняват живота на организацията, а дори и да причинят щети на него. Но това би било погрешно да се предположи, че този вид организационно поведение е абсолютно неприемливо, както и хора, които се държат по този начин, не се нуждаят от една организация. Сред тях, тъй като има много талантливи хора, чието присъствие в организацията е от голяма полза, независимо от всичко неудобствата, причинени от тях. Така че, на специална програма "Свободна служител" приета, IBM. Избрани измежду известните "бунтовници" доброволни служители (тяхното IBM има около 50 души) получават пълна свобода на действие в продължение на пет години с единствената цел - постоянно да се отърси от системата на организация от горе до долу.