Пилотни проекти Пилотен проект - е една, в която сте поставили настрана

Пилотен проект - е една, в която трябва да оставят настрана дебел том на стандарти и се опитват нови, неизследвани метод. Новият метод няма да подпише, така че първоначално може да се очаква слабо представяне. Това е промените в цените. Недостатъкът - повишаване на производителността в резултат на новия метод. В допълнение, той добави още Хоторн ефект - увеличението на енергия и интерес, който изпълва хората, когато се научи нещо ново и необичайно.
Могат ли тези две плюсове надхвърлят отрицателен кривата на обучение? Би било много дръзко да се предположи, че те могат винаги. От голямо значение е същността на промените, както и продължителността на проекта, на капацитета на членовете му, степента на доверие в хората, учи метод.
В нашия опит, пилотни проекти, са склонни да бъдат на средната производителност, дълъг от средното за страната. Това означава, че разходите на проекта се очаква да бъде по-малко, отколкото ако решите да направите пилотен проект, т.е. решите да използвате някои нов метод.
Означава ли това, че всички проекти трябва да са на пилота? Вашата организация ще бъде в добра компания, ако сте приели този подход за управление; тук и Fujitsu, както и части от Южна Компанията Услуги, както и някои подразделения IBM. Във всеки случай, по-скоро в смисъл, че всички проекти са били пилот от подобни проекти не са съществували.

Има две възражения и да е от разширената програма на пилотни проекти: Какво става, ако останете без нови идеи? Да не се усложнява още повече, свързани с тях дейности (поддръжка на продукти, обучение на потребители, и така нататък. Д.), Ако започнем да доставят нестабилна продукт?
Първото възражение има смисъл само на теория. Повечето организации след десетилетия на тестване на нови подходи рядко (ако изобщо) трябва да се тревожи се дължи на факта, че новите подходи ще приключи. Ако започнете да проучи всички добри идеи, които ние не обръщат внимание през шейсетте години, а след това отидете на седемдесетте и осемдесетте години, от времето, когато изследването е завършена, тя ще отнеме десетилетия и има множество нови идеи.
Що се отнася до проблема с нестабилни продукти, защо да не признае, че има проблем, дори и ако следвате строгите стандарти? Сегашната стандартизацията е довело до документален стабилен продукт, но не и смислен функционална стабилност. С други думи, стандартизацията е засегнат най-вече от страна на документи, свързани с продуктите, но самите продукти. Ако печатна версия на проекта е малко по-различно от стандартното, сериозни неудобства, това ще доведе.
Един протест за пилотните проекти: не експериментирате с повече от един технологичен аспект в рамките на проекта. Въпреки всички приказки за важността на стандартите, това е изненадващо, колко често лидери забравят за всякакви стандарти на редки пилотни проекти. Те често имат нов хардуер, нов софтуер, нови процедури за контрол на качеството, управление на матрица, но също така и нови методи за създаване на прототипи - и всичко това в един и същ проект.
Разумен подход към пилотния проект - да се разреши да се промени само един компонент от процеса. В здравословна околна среда, участниците в проекта, ще осъзнаят, че един експеримент с нов метод за всеки проект - това е нормално, но като цяло винаги трябва да се придържат към стандарта.
Военни игри [51]
През четирите години на развитието на нашите военни маневри научихме, че понякога трудно състезание, в което не губещи,

Тя може да бъде един чудесен източник на творчески разстройство. Нашите игри са фокусирани върху общността на разработчиците на софтуер, но идеята може да се прилага в почти всяка област. Независимо от вида на вашия бизнес, възможност да се тества при решаване на конкретни задачи и сравняват резултатите си с колеги статистика за изпълнение може да бъде доста интересно. (Разбира се, подобно преживяване е приятно само ако има гаранции за поверителност, както е описано в глава 8. Трябва да сте сигурни, че резултатите от конкурса няма да се използва срещу вас.)
Военни маневри да ви помогнат да се оцени своите плюсове и минуси на относителна скала, помагат на организацията идентифицира своите плюсове и минуси в глобален мащаб. Поради тези причини, двама от нашите клиенти компании са разработили програма за годишни военни учения, за да позволи на служителите си за измерване на растежа на собствените си умения с течение на времето.

Веднъж годишно, служителите са се поставят конфиденциално тестуване (в някои отношения е подобен на медицински преглед).
За да се стимулира творческия хаос от най-ефективните видове военни игри предлага на участниците да се присъединят към отбора. По-долу е една от формулите за такива маневри, които сме свикнали до известна степен успешно (с голям интерес): Избор на малък проект за разработване или ясно определени задачи; това ще бъде вашето морско свинче. Най-добрият избор - истинско предизвикателство за вашата организация, която изисква една до две човекомесеца работа. Изберете проблема са нови, трудно, но това е широко използва практически познания на служителите си. Подгответе проекта по обичайния начин - публикува на заданието. Били обяви двадесет и четири часовото състезание следващия уикенд. Опитайте се да обясня на всички, че не се спаси за сметка на продукцията на своите служители. Обяснете, че конкурсът се провежда в края на седмицата в отбора могат свободно да се чувствате на работното място, а не от съображения за икономия на човешките ресурси. Помолете участниците да се обединят в отбори от по четири, и да участва в конкурса на напълно доброволни начала. Спред техническата спецификация предварително, заедно с правилата и целите на конкурса. В деня на състезанието само членовете трябва да присъстват в офиса. Уверете се, че те са имали всичко необходимо: храна, компютри, дивани, копирни машини, заседателни зали - всичко.

Всички отбори трябва да изпълняват една и съща работа, с определеното време за мача. Подгответе доброволците, които ще следят за спазването на правилата за предотвратяване на фатални усложнения и да се организира голяма врява над всеки междинен покритие. Търсете възможности да направят всеки победител, в известен смисъл - на общото време на работа във връзка с надеждността на продукта, в съответствие с първоначалното решение. Създаване на много шум около всеки постижение. Инсталирайте печелившия продукт или множествен teley Печелившите продукти в същото време. Следете времето на стабилна работа на продукта, на броя на дефекти, нивото на удобство за потребителя на продукта, стойността на промени и други параметри, които определят успеха на проекта. Моля, уведомете съответните команди за данни.
Когато всичко, което правим, е проведено успешно, хората ще ви кажат, че това е най-приятен и интересен опит за продължителността на работата им; и това е точно вашата цел. Стремете се да го постигне, дори ако първоначално не всички Оказва се, както е предвидено.
Ето някои съображения относно преживявания като дизайн състезания. На първо място, тези мерки струват пари. Не очаквайте, че вашите служители, сякаш под хипноза, през уикенда ще създадат нещо, което в противен случай би трябвало да плати пълния размер. Конкурсът за дизайн ще струва няколко пъти по-скъпо от извършването на един и същ проект в работното време. Второ, не отделят време да се подготви ясна формулировка на проблема, да се образоват техните помощници на това събитие, създаването на много от спринтовете. На трето място, да направи усилие, за да пропорции мащаб на проекта със специален момент за неговата екзекуция (малко хора ще се радват, ако всички отбори ще бъде победен, или ако мачът е повече от час след началото). И накрая, ще изискам възможността да щедро харчат за членове на хранене (в един от конкурсите ние подредени пикник обяд от ресторант в Ню Йорк, организира вечеря с доставка, както и след това, в два часа през нощта, повлече всички в Чайнатаун ​​за ядене.)
Продължаване на проекта през нощта някак си само добавя към всички удоволствието. Хора като причина да се потят заедно, за да прогонят сън и да позволи на колегите да видят себе си рошав, небръснат, измачкан и раздразнителен, без грим и измислица. И това е по-силни връзки на участниците в проекта, един до друг.

"По време на събитието, забелязах, че [един член] дрямка върху килим в рецепцията. Аз съм я познава от много години и винаги се чувствах малко самодоволен. Но от този момент започнах да се отнасям с нея по различен начин. Станах друго отношение към всички. Минахме през това заедно. "
(От обсъждането на раса)