Мениджмънт в сферата на социално-културно - реферат, страница 3

Марк и форма като независима форма на технологията Smart-среда за създаване на образа на културата на организацията, културни продукти и услуги.

Потребителите започнаха да се реагира не само на продукти, но и на производителя, нейната репутация и успех на сферата на организация съвместно tsiokulturnoy все се превръща в зависимост-simym не само на пазарните позиции на продукти и услуги, но и чрез позициониране в общността, имиджа си, от носенето на властите, на обществеността, медиите информа-мацията.

Днес можем да говорим за на изложби и презентации като маркетингови идеи и продукти (художествена, научна, sotsi-циален и политически) субекти, култура, обществени организации, артисти и изпълнители, региони, градове, места и предмети, програми и т.н.

Управител на изложби и презентации Специалност-ТА по организирането и провеждането на международен obscheros Сия, републикански, териториални, регионални, градски изложби; организиране на търговски панаири, търгове на произведения на изкуството, изкуства и занаяти, модели облекло - ди, печатни книги и списания.

Такъв специалист ще осигури презентации, пресконференции, културни програми, фестивали, прескачане на препятствия, бухали, темата за изкуство, музей, театър, паради и изложби.

Творчески групи (сектори) са мини-ленти и изпълняват функцията на ръководител-параметър по отношение на всички участници в творческия процес на подготовка и изпълнение на културни проекти и програми, в това число настоящи и потенциални посетители на културни институции, аудитория.

Вторият тип. Мениджър положително мотивирани да Рабо тези в областта на социално-културни, но има ниско ниво на професионално-ТА. Неговата позитивна мотивация, желанието да се "ти-отивам да" на работното място е от голяма полза, а понякога може да "се ангажират безумия" поради ниската им професионализъм.

Третият тип. Мениджър с ниско ниво на професионализъм и липса на мотивация в работата на социалния и културен уч-rezhdeny. Този тип на управление се отнася до sietemy баласт, който инхибира развитието, се отразява отрицателно на структурата на колеги и контрол.

Четвъртият тип. Мениджър има високо ниво на професионализъм, но малко или никакво мотивация ки работа в институциите на социалната и културната сфера. Той е пасивен, безразличен към целите и задачите на културните институции, качеството и ефективността и винаги може да напусне работа в по-благоприятно място за него.

Неговият професионализъм и ниска мотивация в отрицателно въздействие върху останалите служители ", навлажнете" на екипа и по този начин да навреди на общата кауза.

Характеристики на дейност SKD мениджър

В допълнение към общите изисквания за управление на социалната и културната сфера, трябва да отговаря на редица специфични изисквания, поради особеностите на най-социално-културни дейности и конкретни въпроси:

1. среда социално-културната се формира в обществото, той постепенно се трансформира от средна консумация само ср-направим участие, включване и човешко развитие, което налага формирането и развитието на особен вид контрол - Управление на собствеността.

2. Управление в сферата на социално-културната се изразява в мошеник неразчленен организацията и регулирането на дейността на колективни острови, което от своя страна възпроизвежда ко-социални, и културния живот на хората; strategiche да се развива-ING и настоящи цели и задачи на социалното и културното развитие на региона на сажди-шването.

Професионална компетентност собственост Menedemos Geral определя от това ориентация на kulturovosproizvodyaschuyu и културните и творческите дейности с хората от неговия метод-ност на публичните дейности, импровизация и творческо-му израз.

3. Социално-културен мениджмънт и производството на про-процеси в тази област - това не е манипулация безразличен маса от хора и хармонични дейности, които се основават на духовни принципи, личност, на човешките ресурси, но този ресурс не се определя от набор от физически лица, и представляват набор-проводящ организационни връзки, охра-chennyh някои социално-културни дейности.

5. Тъй като социално-културната сфера ключова фигура зададена на производствения процес са най-вече хора от творчески труд, регулиране и координиране на процеса на тяхната дейност, следва да се основават на мотивация и стимули-Al фактори, F

6. Липсата на строг контрол от по-горе, ненамеса и свобода на действие предложи други стандарти за качество, които местните условия не винаги могат да бъдат на нивото на света, но трябва да се съобразяват с просо за потребителите.

Разширяването на информация сфера на дейност на социално-културната организация засилва участието си в общата кауза, повишаване нивото на мотивация, като популяризира творческа атмосфера в колектива на културни институции.

Професионална компетентност за управление на sotsiokul температури и активност се проявява в две форми: обективната страна - възможността за управление на екип от институции култ-тура като цяло и отделни негови членове; субективно - професионализма на мениджъра, който се осъществява в голямата част от своите дейности, в личната си връзка с тази дейност.

Лично мениджър качества причини нивото на професионализъм, като самата тази професия в болка-вратовете степен обективирано структури и функции на социално-културни дейности.

(Възможност за управление на екип от културни институции и професионализъм на ръководителя (лична форма), като два (обективни и субективни) начало, взаимно обогатяване помежду си, са част от професията като професионален-налното компетентност на социалния и културен мениджър.

Поради това, в хода на дейност на мениджър-раз vayutsya изискваните компетенции, но Дост Гаета е обект на пълна, продуктивни, творчески дейности.

Компетентност е не само показателите за резултатите и представяне на управителя, но и нивото на неговото мислене, стил дейност.

Компетентност и професионализъм винаги се допълват и обогатяват взаимно, но често тези качества не са свързани по един предмет. И тогава мениджърът с високо ниво на теория кал компетентност (със степен, научно звание) е професионално много далеч не само от съвършенство, но и от стандартните изисквания за нивото на професионализъм. "Той е лош профе-SOR, която учи студентите как да се изградят мостове, но за дълго време, той е забравил как да го направя" - Не е далеч от нас Isti-шега сред учениците.

Професионално управление на управление на културата с социално-културни дейности се основава на всички riativnogo комбинация от два вида знание:

- оперативната знанието, че се плаща за извършване, на конкретните действия и определя професионалната Кру gozor мениджър;

- мета-познание, свързани с механизмите и инструментите за управление, неговата структура, бързо профе-сионални адаптация, производителността, на процеса-ност.

Професионално управление на мислене

Професионална човек управител на културата и изкуството се определя като

морални и етични стандарти.

Това се отнася за всички области на Menage-среда, независимо от вида на бизнес-STI, в която е извършена.

В условията на културата и изкуството е морално и етично, нито мениджър, ние трябва да бъдем много чиста, защото тя Dey Дебит в контакт с изключително сложна, деликатна и уязвима човешката природа, присъща на творческата личност.