Концепцията на предприемачеството

В модерния националната икономика дума за милиони икономически агенти, чиято цел е да се направи печалба. Те се наричат ​​икономически агенти. Пазарната икономика е представила най-ефективната форма на организация на функциониране на икономическите агенти - фирми. Главният актьор в компанията изпълнява предприемач. В момента има много дефиниции на стопански субекти (бизнес). Ние се отдели от тях общо:

1. Целта на бизнеса е да се направи печалба, т.е. излишните парични постъпления, получени от продажбата на стоки над разходи (разходи) на неговото производство и продажба;

В рамките на предприятието разбере инициативата, независима активност на гражданите, насочени към реализиране на печалба или доходите на физическите лица. Предприемачеството се извършва от негово име, на свой риск и за своя собствена финансова отговорност. Чрез Enterprise включва всички видове икономически дейности, ако те не са забранени от законодателството на страната. Тя включва търговско посредничество, търговията с ценни книжа, производство, търговия и доставка, иновации, консултантска и други дейности.

Предприемачеството може напълно да се развива само ако сте създали подходяща инфраструктура на пазарната икономика :. Търговски банки, застрахователни компании, одиторски услуги и т.н. Всички стопански субекти трябва да имат равен достъп до материални, финансови, трудови, информация и природните ресурси.

Ключова фигура в пазарната икономика (търговско дружество) е нает на работа.

Предприемач - това е обект, чиято дейност е насочена към реализирането на печалба (доход) и се поддържа от тях по реда на тяхната собствена имуществена отговорност.

Можете да подчертае следните точки:

1. субектите на предприемаческата дейност (предприемачи) може да бъде само на гражданите и техните сдружения;

2. Числото на предприемача не е идентичен с фигурите на собственика и управителя (мениджър):

· Бизнесменът не може да се използва от собственика на ресурса (например, използване на допълнителен капитал);

· Собственикът може да получава приходи от собствеността си, без да се занимава с бизнеса (например, аренда на земя или недвижим имот, принадлежащ към него):

· Мениджър, в зависимост от управляващия обект не е задължително да има като пряка цел на печалбата на дейност (например мениджър - ръководител на отдел).

В условията на пазарна икономика на предприемача извършва следните взаимосвързани функции:

1. поведе съединението от фактори в един производствен процес на продукта или услугата;

2. Вземете за предизвикателството на вземане на важни решения в хода на правене на бизнес, т.е. решенията, които определят хода на предприятието;

3. Извършва иновации, има за цел да приложи на практика на търговска основа, нови продукти, нови производствени технологии или дори нови форми на организация на бизнеса;

4. Обърнете риск, тъй като в условията на пазарна икономика, доходи предприемач не е гарантирано. Възнаграждение за изразходваните усилия и възможности може да не е печалба, а загуби и в крайна сметка - фалит.

Предприемач реализира предимно на предприятието (фирмата), при които по закон означава самостоятелна стопанска единица с юридическа правосубектност, която се основава на имота, възложени му произвежда и продава продукти, изпълнява произведения и предоставя услуги.

Предприятията са класифицирани по следните характеристики:

1. Чрез природата отговаря на нуждите на:

· Violentyev (силния) - голямо предприятие, ангажирани в масовото производство на стандартен продукт. За тези предприятия, характеризиращ се с големи размери, производство на качествени евтини продукти, ниска рентабилност на производствените единици и висока стабилност на пазара;

· Проби пациента (timeserver, nishevik) - среден или малък размер, високо специализирана фирма в производството на основни продукти (смята желанието на потребителя). Характеризира се с параметри на високо равнище и висока доходност на единица продукция. Пазарен средна устойчивост;

· Комутатора (конектори) - малки предприятия с масово производство. Те са проектирани да отговарят на местните нужди, имат висока степен на гъвкавост. стабилност е много ниска, но силен предприемачески дух;

· Eksplerenty (изследователи, пионери) - предприятие, с висока степен на нестабилност и риск. Те се развиват само един нов продукт. С появата на този продукт единица на предприятието или в края на живота си, или преместване в нов тип предприятие.

2. Поради естеството на суровините, консумирани:

· Добивната промишленост;

· Преработващата индустрия.

3. Със среща на крайния продукт:

· Компании, които произвеждат средства за производство;

· Компании, които произвеждат стоки.

4. Въз основа на технологичната общност:

· Предприятия с прекъсвания на производствения процес;

· Предприятия с непрекъснат производствен процес.

5. Чрез работата на време през годината:

· Предприятия сезонни дейности;

· Enterprise целогодишно.

6. размер (размер на предприятието влияе на структурата на органите за управление, броя на ръководните служители, структурата на предприятието, както и разходите за производство):

7. ниво на специализация:

· Специализирано предприятие - те произвеждат ограничен спектър от продукти, всяко работно място се обработва от малък брой имена си (например, производството на шоколад, бисквити);

· Универсален предприятие - произвежда широка гама от продукти, на работното място, се обработват различни продукти;

· Смесени предприятия - те заемат междинно положение между специализирани и универсални предприятия.

Върховният Целта на предприятието е превишението на разходите над резултатите, т.е. постигане на възможно най-голяма печалба и възможно най-голяма ефективност. В идеалния случай, при който максималната печалба и да осигури по-добра възвръщаемост.

За да се постигне тази цел, дружеството трябва да:

1. За да се произвеждат висококачествени продукти, това е системно актуализирана и предоставяне на услуги в съответствие с търсенето и наличния производствен капацитет;

2. ефективно използване на производствените ресурси, с оглед на тяхната взаимозаменяемост;

3. Разработване на стратегия и тактика предприятието и да коригира поведението си според променящите се обстоятелства;

4. Систематично се въведе изцяло нов и напреднали в производството, организация и управление на работния процес;

6. Гарантиране на конкурентоспособността на предприятията и продукти за поддържане на висок имидж на компанията;

7. Провеждане на гъвкава ценова политика и други функции.

Но е важно, че всички функции на фирмата, фокусирани върху изпълнението на стратегията и постигането на неговите цели.