Изоставят необходимо да се научите да се даде приоритет, forbeslife

В усилията си да направи повече и по-добри, успешни и талантливи хора, които намират себе си в капан в безсмислени дреболии

Един ясен зимен ден посетих съпругата му Анна в болница Калифорния. Анна буквално блестеше, но знаех, че тя е много уморен. След вчера тя роди дъщеря ни - хубаво момиче Zdorovenki с тегло 3 килограма 100 грама.

Можете също така да се интересуват от

Изоставят необходимо да се научите да се даде приоритет, forbeslife
Как да се съчетаят деца и кариера

Изоставят необходимо да се научите да се даде приоритет, forbeslife
Как да напусне работа по време и всички имат време: 7 Прости съвети

Изоставят необходимо да се научите да се даде приоритет, forbeslife
Кариера като начин на живот: жените опит

Изоставят необходимо да се научите да се даде приоритет, forbeslife
"В България, непоносимост към грешките на другите хора"

Изоставят необходимо да се научите да се даде приоритет, forbeslife
Три грешки са на стойност направи в кариерата

Изоставят необходимо да се научите да се даде приоритет, forbeslife
Ето как се прави, дами! Историята на една от първите бизнес треньор за жените

Изоставят необходимо да се научите да се даде приоритет, forbeslife
Началник-вечно отлага: как да не себе си и вашата фирма се потопите в бездната на висящите дела

Изоставят необходимо да се научите да се даде приоритет, forbeslife
Пътят на еволюцията: като най-мениджър, за да стане член на Съвета на директорите

В същото време, аз знаех точно това, което е необходимо да се направи. Този часовник исках да прекарам с жена си и детето.

Така че, когато аз бях помолен отново отново дали съм се появи по време на срещата, съм събрал всички ще в юмрук и каза уверено. "Да".

За мой срам, докато жена ми и дъщеря новородено са били в болницата, аз отидох на работа. Когато Срещата приключи, един колега ми каза: "Нашият клиент оценява факта, че сте били в състояние да дойде." Но, честно казано, изражението на лицето на клиента не разполага с подобно отношение. В очите му, четем: "Какво правиш тук?!" Аз казах "да", само за да се приятен човек, и като резултат е пострадала, моето семейство, моята репутация, а дори и на връзката ми с клиента.

По-късно се оказа, че на тази среща не реши нещо важно. Но дори и ако тя има стойност, аз все още ще има глупак. В опит да се угоди на всички, аз не донесе никаква полза, но все пак влезе това, което е наистина ценно.

От тази ситуация, аз направих за себе си ценен урок:

Научете как да се определят приоритетите в живота си. Или ще го направя с някой друг.

След този инцидент аз отново се интересуват (да се чете - става обсебен) въпросът за това как и защо хората правят определени решения в личен и професионален живот. Защо ние не искаме да използва всички налични възможности за нас? И как да се научите да се вземат решения, които ще разкрият напълно потенциала в себе си и в хората около тях?

Тези въпроси са ме довели до откажат от закона, да напусне Англия, за да стигнем до Калифорния и да получите степен в Станфорд. В опит да се отговори на тях с моите колеги, ние сме посветени на две години пише книга мултипликатори: Как най-добрите лидери направи всички по-умни. За по-голяма от отговорите Отворих обучение компания в Силиконовата долина. Аз съм в момента работи тук с много талантливи и интелигентни представители на интересни компании в света и се опитват да ги насочи към пътя на есенциализъм.

В моята фирма лекува всякакви хора. Някои от тях живеят под постоянен товар от проблеми. Някои се счита за успешно, но те не дават покой на отчаяното желание да направи всичко перфектно. Други са толкова паднали под властта на своите мениджъри, които не разбират, че той не е длъжен да извършва всички предложени задачи. Работата с тях, аз се опитах да разбера защо такива брилянтни, умни, талантливи хора, които намират себе си в капан в безсмислени дреболии.

И това, което видях ме накара много изненадан.

След като съм работил с много специален мениджър. Той е бил дете обичах технологии, и в най-скоро неговите знания и страст за технологията започва да се отплати. Той е готов да се развива вашия успех и продължава обучението си в тази област с голям ентусиазъм. Когато се срещнахме, той буквално излъчва енергия. Той искаше да го опитате и опит. Нови интереси са възникнали в него всеки ден, ако не и на всеки час. Но той загубил способността да се вижда сред многото възможности наистина важни. За него всичко е важно. В резултат на това той е просто пръска отново и прави на една малка крачка напред в десетки избрани области. Той е работил твърде много и твърде неефективно.

Попитах: "Как да изберем една посока, в която можете да направите най-доброто?" Той ми отговори съвсем искрено: "Това е целият проблем!"

Оказва се, че много интелигентни и амбициозни хора, които не са в състояние да отговори на този въпрос, и има редица причини. Например, нашето общество е подредена така, че необичайно поведение (споразумение) тя се насърчава, както и правото (опозиция) осъжда. Ние често се колебайте да се каже "не", и за отговор "да", ние обикновено похвала. В резултат на това така наречената парадокс на успеха, който се състои от четири фази:

Фаза 1. По същия начин, целта ви помага да успее.

ФАЗА 2. Успехът те прави експерт в своята област, "добрата стара [John Doe]", който може да бъде достъпен по всяко време. Така имате повече предизвикателства и възможности.

ФАЗА 3. Колкото повече предизвикателства и възможности, изискват вниманието ви, толкова повече усилия и време, за да се раздели между тях. Започва да се разсее.

ФАЗА 4. Вие се разсейва от това, което е трябвало да бъде дадена на цялото внимание. В резултат на това вече няма да има ясна цел, която ви доведе до успех за първи път.

Изненадващо е, че това е желанието да се успее да се превърне в причина за провал.

С други думи, собствения си успех отклони вниманието от по-важните неща, които са довели до тях. Парадоксът на успех може да се види навсякъде. В книгата си Как Mighty Fall Dzhim Kollinz говори за фирмите, които някога са били любими на Wall Street, но не успяха. Той заключава, че непрекъснатия стремеж за повече и липсата на дисциплина са ги избута до смърт. Това се случва с компании, както и с тези, които работят за тях. Но защо?

Фактът, има няколко причини.

Твърде много възможности за избор

През последните десет години броят на наличните ни възможности в различни области се е увеличил няколко пъти. Поради можем да не е прекалено голям избор да вземе решение за това, което е наистина важно.

Управление теоретик Питър Дракър казва: "След няколко века, когато нашето време вече ще бъде история, учените са склонни да се интересуват от нови технологии, не е без интернет и електронната търговия, както и драстични промени в живота си. Това е първият път, когато такъв голям брой хора са имали избор и самоуправление. И нашето общество се оказа, че не е готова за това. "

Причината за това е нежеланието на факта, че за първи път в човешката история, броят на наличните възможности за нас изборът е надвишил способността ни да ги контролира. Стана трудно да се отдели важното и значение. Психолозите наричат ​​това "уморени от вземане на решения." Колкото по-често сме принудени да направят своя избор, по-лошо качество на нашите решения.

Настройката "Можете да получите всичко, което искате"

Но днес, когато очакванията са твърде високи, а възможностите за избор са безкрайни, тази инсталация носи повече вреда, отколкото полза. Хората се опитват да се тъпча допълнителни часове в своите вече се струпаха графици. по думите на компанията говори за около баланса на труда и почивка, но в действителност изискват служителите да бъдат на разположение 24 часа в денонощието, седем дни в седмицата, и така през цялата година. По време на заседанията на работниците обсъдени 10 приоритета, и никой не вижда ирония в тези думи.

приоритет Word фиксирана на английски език в XV век, и докато той не е имал множествено число. Това означаваше само най-важното и първото нещо. За повече от петстотин години, тя е била използвана само в единствено число, а само през ХХ век, хората започнаха да говорят за "приоритети". Ние някак си мисля, че промяната на една дума, и ние можем да променим действителността. Днес хората и фирмите се опитват да направят точно това.

Моите клиенти са ни казвали, че техните компании понякога излъчват първи, втори, трети, четвърти и пети приоритет. Теоретично, това трябва да покаже, че компанията си е поставила редица важни голове. На практика, това показва, че компанията просто не мога да разбера каква е основната задача.

Но когато ние се опитваме да улови всичко, което можете, и да получите всичко, което искате, резултатът е много често се намираме в които за нищо не би било по своя собствена. Ако ние самите не можете да изберете къде да се насочи вашето време и енергия, за да направим други: началници, колеги, клиенти и дори членове на семейството. След известно време да спрем да се разбере какво наистина има смисъл за нас. Така че, ние може или да вземат собствени решения, или да позволите на другите да контролират живота ни.

Австралийската медицинска сестра броня Уиър грижи за терминално болни хора в техния последен за дванадесет седмици и се заслуша съжаление за живота са живели. Почти всеки един от пациентите й казал: "Иска ми се да не е намерило силата, за да живеят свой собствен живот, а не както аз го очаква от другите."

Аз не съм предполага, че вие ​​постоянно отхвърля всякакви предложения. Тя е на път да действа в съответствие със стратегията и да отхвърли това, което не е нужно. Може да не е единственото нещо, за което вие губите времето си, но също така и доста обещаващи предложения. Спираш сляпо реагира на натиска на обществото, вие натискате да се работи с десетки различни посоки по едно и също време, и да научат как да изберете от тях само това, което наистина се нуждаят.