Екипът на организацията на управление, екип структура - организацията на работата в екип

Структурата на команда

Екипът на управление - това е съгласуван процес на административни и организационни дейности на бригадир, бригада Съвета, насочена към изпълнението на колективни задачи на екипа в рамките на срока, определен график, ефективно, и минималната цена на труда и материални ресурси.

Бригада съвет е създаден в екипи, които представляват повече от 10 души. Количественият състав на УС се определя от команда.

Броят на членовете, на борда на 3-5 души.

Екипът на Съвета начело с бригадир.

Отборите с по-малко от 10 души. функции на съвета се извършва от ръководителя на строежа.

Бригаден освен висока работна квалификация, трябва да има организационни умения. Заедно със знанието, предоставена от своята професия в един тарифен квалификационен директория на строителни работи и професии, председателят на журито трябва да знае, технологията на производство и организацията, правила и процедури на възнаграждение, използвани в труда; изисквания за качеството на продукта, както и използваните материали и резервни части; правилник за дейността си, възложени с екип от производствено оборудване, инструкции за охрана на труда, безопасност, хигиена на труда и противопожарна безопасност по време на работа, поверена на екипа.

Важно задължение на ръководителя на строежа е услуга с плановете бригада, задачи, продължи развитието на необходимите мерки, съгласуване и одобряване на тях. Необходимо е, че реалните извършители са най присъства напредъка на работата, на всички условия, които влияят на крайния резултат.

Бригаден върши работата си в тясно сътрудничество с екипа на Съвета, което му въпроси дискретност от жизненоважно значение за отбора.

Функциите, изпълнявани от бригадира, са част от подготвителните и Заключителни работи, определени норми.

Ето защо, повечето функции не могат да се комбинират с допълнителни бригадир и не стандартизирани. При извършване на бригадир значително намалява разходите за труд на работниците бригади да podgotovitelno-

довършителни работи. Най-голям е броят на екипажите, повече разходи за настройка на времето, свързани с времето на оперативната работни екипи.

Подготвителни и заключителна работи бригадир нормализирана, е необходимо да се помисли как изпълнението на техните административни и технически функции. Делът им в общия разход на време за подготовка, финалът е средно 20-30%, а в някои случаи 30-35%.

Резултатите показват, че ограничените време индикатори целесъобразно, ако не надвишава 20% от техническия ръководител на работното време. Превишаването на тази граница на практика се превърне бригадир в административния и техническия персонал. Той губи своята квалификация, работещи професионалисти и може да повлияе положително на професионалното развитие на членовете на екипа и тяхното овладяване на най-добри практики и методи на работа, за да се подобри качеството на произвежданите продукти. Освен това, бригадири претоварени административни функции значително губят производство. Ето защо, създаването на прекалено големи екипажи, бригадир, който почти цялата смяна занимава с административни и технически функции, които не са подходящи.